聚能教育集团从2000年建立至今已有20年，阅历了风风雨雨。从创业初期的崎岖曲折，舍利取义，到千里激战，转型展开，再到现在可以具有一席之地，集团展开的方法也从单一的直营，展开为“直营”和“加盟”两架马车齐头并进的事务结构。
产品及技能立异
在教培工业新时代下，职业规划不断强大，竞赛日益剧烈。面临这些应战，企业想要持续展开，惟有“立异”。
聚能教育集团相关担任人在腾讯教育主办的教育大智汇上介绍说，“集团的标语上一年改为了‘新教育、心服务’，‘新教育’的新是新旧的‘新’，这也就意味着咱们现已开端走向立异驱动展开的路途，咱们在产品、服务和技能上都进行了全面的晋级。”
在产品方面，担任人举例说，“本年咱们结合新高考方针、《中共中央 国务院关于深化教育教育改革全面提高责任教育质量的定见》全面展开素质教育的要求，新推出双师项目——聚能少年国士堂。
项目包括国学、美术、书法、礼仪、围棋、英语等素质教育科目，并经过线上线下相结合的方法，为三四线的合作同伴赋能，便于当地的学生享用北京的教育资源。一起，也是集团为教育均衡化展开奉献的力气。”
除此之外，聚能教育集团还建立了世界部，展开研学留学事务；在技能方面，也研制出了才智教育云渠道等，助力个性化教育，饯别“对症下药”的教育理念。
多方位赋能加盟同伴
面临现在各系列品牌建立、产品同质化严峻、本钱逐年飙升、竞赛日趋白热化的教培职业现状，仅靠单点打破已难破局。
如安在剧烈比赛中从很多教育训练组织中分一杯羹，是很多中小型教培组织担任人苦思冥想的问题。
针对这一现状，该担任介绍称，“聚能教育集团致力于为直营及加盟校区的转型展开打造“源动力”。
她说，“现在，关于中小型训练组织来说，房租、人力、商场等本钱，会抢占大部分的赢利空间，可是教育和服务这个端口下能量确是相对较大的，集团也因而拟定了新的展开战略，期望接下来可以在更多的方面赋能合作同伴。
比方，在教育产品上，期望可以发挥总部的教研力气，不断推出像自主招生、单词训练营这样的产品，丰厚加盟合作同伴的服务内容；
再比方师资方面，咱们也期望经过集团训练中心的专场训练活动等，为教育质量供给支撑；
还有服务方面，也期望将集团本年提出的‘五星级服务方案’推广开，让合作同伴意识到‘以客户为中心’的力气，重视客户体会。”
为加盟合作同伴赋能，携手同行、助力展开是聚能教育集团一向的寻求的方针。
聚能教育集团建立20年了，未来，亦将不忘初心，砥砺前行，在立异求变中不断改变思路，一步步构筑了现代化、生态化的展开格式，为同职业展开建立标杆。
