原标题：你具有优异二级制作师的这些技能吗？
"古时有十八般武艺之说，当今项目经理也有必要具有十八般武艺来办理项目。而项目经理要修成正果，却要通过百转千回的挣扎和体会。所以有了这句经典名言“假设你爱他，送他去做项目办理，由于那里是天堂；假设你恨他，送他去做项目办理，由于那里是阴间。”“但是假设你满足强壮，阴间终将仅仅一个进程。”项目经理的性情有所区别，喜好也不相同，但他的根本功夫，本质要求是相同的。在项目办理进程中这十八般武艺是：
01合同履约武艺
项目经理应该是实行合同的专家，在七十时代干项目，那时没有项目经理之称，仍是巨细工长之称。在那时方案经济时代“培育”出不少扯皮“专家”。当然今日到了理性运营阶段，科学办理阶段，项目经理应该是合同办理专家，应该会商洽，会签订合同，在合同实行进程中进行索赔。什么叫索赔，索赔对错承包商原因，形成承包商事实上的丢失，承包商有权向业主提出索赔。曩昔方案时期咱们靠签证，签证了咱们才干要钱，现在甲方不肯签证了，不签证了不就白干了吗？
别的还有不是甲方的原因，如地震、风暴等天然原因。但项目经理要了解，只需不是承包商的原因，就要提出索赔。现在咱们很多项目经理不会索赔，也不想索赔，不敢索赔，咱们有些当地主管领导还不给索赔。他们都以为给你工程干了还要索赔吗？这就不平等了，不符合等价交换的准则。咱们曩昔还不叫合同履约，叫完成使命，现在还有吗？现在为了自己企业的生计去找使命签合同，签了合同就要实行合同，所以项目经理要有实行合同的武艺。
02危险操控武艺
项目经理是担危险的，一幢大楼的建成不是凭标语凭决计就能建成的。制作进程中就有危险。取费中还有一项费用叫不可预见费，便是不可能预先知道的费用，便是危险费。工程自身存在制作进程中的危险。施工全套工艺流程中处理危险有几种手法。一是要供认危险是客观存在的，供认这个危险，危险自留，承当下来这个危险。二是搬运危险，不承当危险，交给他人承当。如交给稳妥公司去承当危险。三是削减危险，原本危险很大，通过各种技能措施将危险减到最小。现在有稳妥和担保，稳妥是危险搬运，担保是危险削减。
03程序优化武艺
便是平常所讲的工期操控。好的项目经理项目办理有条不紊，假设这项目经理没有程序化的武艺，就会打乱仗。作业应按科学程序进行安排，咱们学华罗庚的统筹法，流水作业运筹施工，工期天然就快。曩昔为缩短工期就大干苦干拼命干，延伸作业时刻，吃三睡五干十六。他们不去从程序化上考虑怎样办？作业都有个先后程序，应学华罗庚的统筹法，找首要对立点，所以应找对工期最有影响的对立点在什么当地。
04战略索债武艺
拖欠工程款对不同的项目拖欠的程序是不相同的，就看项目经理会不会去索债。干活不给钱，这是我国工程制作领域中的一大“特征”。国家制作部等四部委曾一起发文阻止拖欠款，但效果不抱负，并且拖欠越欠越多。因而项目经理要会索债，要爱情索债战略索债。这工程款不能欠多了才要，要随时讨。堆集多了当然一下筹不出来，10万20万就要开端要，干的进程就要，不能光要大钱不要小钱。
05标准了解武艺
干工程不明白标准不可。当甲方管承包商，当然要了解施工一线的人员本质，依据工艺流程查看一线十个操作工人，假设其间有四人不明白标准的，这些工人悉数不能再干下去。当然也不是要背标准，一字不差，但首要精力都得要体会清楚。
06高效安排武艺
由于管项目不是项目经理一个人就行的。要领导和安排项目班子一批人，这个安排要和睦构架，每个人在其间承当自己的职责。依据项目巨细而设项目办理班子的巨细。人多了不可，少了也不可，什么事都找项目经理，这个项目经理也不可。几百上千人施工，什么事都找项目经理能行吗？项目经理要会安排，并且是高效率的安排。
07调和打气武艺
项目经理打交道是直接和人打交道，项目上有人、财、物等多种要素，但最重要的仍是与人打交道。例如，全国劳模、天津三建的项目经理范玉恕，过春节时，他到湖北一个小县城去向湖北籍民工拜年。大年初一上门，感动了这些项目上的民工，民工说：“老范叫咱们怎样干都行，怎样严厉要求就怎样干”。这些民工都自觉自愿地跟着老范要把工程干好。一起也听说有这样一个项目，有关部门来查看ISO9000质量认证，项目部将工人都关在一个当地不许出来，不许胡说，这种方法管人，工人们会替你把工程干好吗？这是不讲情面的。严厉办理和不讲情面是两个概念，严厉办理要以人为本去办理。
08场务整备武艺
现场的文明办理，这个武艺要深，和家相同，有的人家很规整，有的人家乱糟糟，咱们不能想象一个乱糟糟的工地能干出优质工程，这样的工地不出安全事端肯定不可能。有关项目办理共有12点观念：“五小”设备要规整：“五头”堆积要规整：“五场”要日子日清：“三宝四口”要安全合格；负荷开关要把严：“五防”准则要完全；资料堆积要“五成”；机械作业准则要严厉；专项办理要执行；各类标志要显着；精力文明行为要标准；工地安排机构的功能、经费要到位。
09环境和谐武艺
环境本分环境和外环境。内环境是项目经理和项目班子的联系，相互要商议和谐，不要使项目部的定见不一致。外部的联系就更多了。现在工地是企业走向社会的“窗口”，一起和周围大众的联系，和有关办理部门的联系都要和谐处理好，这些也是商场经济竞赛的一方面。有些人对竞赛了解欠好，以为竞赛便是有你没我的，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。其实商场之间的竞赛中有时是对手，有时又是合作伙伴，有时联合是更大的竞赛，只要联合才干更好地竞赛。
10技能策划武艺
项目经理不可能什么都懂，专家也不可能什么都懂，什么都懂就不叫专家了。因而项目经理要发挥专家的效果，遇到什么难题找什么专家处理。咱们曩昔有毛病，如“肥水不流外人田”、“自给自足”等。其实社会上有各种咨询安排和策划安排，花几个钱找中介机构值得。
11资料了解武艺
建筑工程是资料的堆砌和组合，因而对资料大致要了解，资料的量差、质差、价差对项目经理办理十分要害。现在资料的样品与实践有不同，一根钢筋从一米高的桌面摔到地上能断3段，这些都是真事。北京西客站一切的阀门都因质差而互换，便是由于资料员都用了假冒伪劣的产品。
12电脑操作武艺
项目经理不要求去编软件，但要会用软件。在北京清华大学的一个工地观察，还没有完毕，工地上拿来一张纸，上面有自己的相片，有项目的简介，这是用数码相机一照电脑立刻就打印出来了。这是高科技在工地上的使用。
13提炼总结武艺
一个项目经理要会总结，不会总结不可，要提炼通过考虑总结。项目上的人、机、料、法、环都要会总结，所以说一个工程干完要有3个效果：榜首要有一个优质的工程；第二要出一本书，总结工程经历；第三要造就一批人。
14转化教育武艺
要会转化对立，要会教育。对上面领导也要会转化，自己有些正确的观念要长于表达。对下也要转化，让他们为你服务。要任人唯贤，用人所长。要长于把你领导下的人变为人才，表现你的领导艺术。最无能的领导是抱怨自己领导下的人员本质不高，这其实是自己的本质不高的。
15运用法律武器
项目经理懂法，懂准则，懂规章。项目经理搞得欠好不是原告便是被告，有的项目经理老是当被告，和不明白法不无联系。项目办理上还有违法运营，违章指挥，违规作业的三违现象。
16他山借石武艺
便是要借用人家的成功经历为自己服务。有个项目经理讲：我干的工程项项全优，有人说这是吹嘘，其实这不是吹嘘，对一个项目经理说，项目全优和项项不合格是一回事。由于一个项目经理数年就干一个项目，假设质量优秀便是项项全优，工程不合格便是项项不合格，由于就干一个工程，所以干工程只许成功不许失败。别的要懂施工规则，风雨天，节假日等都是事端高发阶段。
17自我完善武艺
能够说没有一个项目经理在项目办理中不气愤，不发火的。但这不是本事，要长于自我完善。项目上要廉政、勤政。施工全套工艺流程中会碰到许多问题，项目经理要把好关。其次要有敬业精力和职业道德，还要有挑战和坚持到底的意志。
18营销战略武艺
项目经理在干项目时分，要有“打一争二观三”的主意。在时刻上“干着上海的，想着杭州的，望着北京的。”
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