原标题：上班路上就开始盼望下班？职场瓶颈期如约而至，3个方法助你破局
工作个三五年后，随着新鲜感的退却，我们没有了初入职场的好奇和热情，有的只是倦怠。
刚入职时我们会把每一项任务当作一个小的挑战，告诉自己要全力以赴，要向领导和同事证明自己的能力，更重要的是不能让自己失望。
每当完成一个任务后，我们也会觉得满满都是收获：熟悉了公司的一个流程、搞清楚了某个产品的发展历史和特性、知道了要如何开展某类型的工作。进入职场的前三年，我们如同章鱼一样，全身心的张开自己的“触角”，如饥似渴的吸收各种知识，从而也是我们成长最快的三年。
可是随着对业务知识、工作内容的越来越熟悉，我们慢慢的进入到一个“平台期”，感觉自己仅仅是公司的一个小螺丝，每天按部就班的做着一些“毫无意义”的工作。没有进步空间，找不到存在的价值百科，工作毫无成就感，工作越来越敷衍，能推则推，成了所谓的“职场老油条”。
貌似大部人都会遇到这么一个尴尬的时期，没了奋斗的激情和斗志，开始“做一天和尚撞一天钟”，每天刚来上班就盼着下班。有人把这种现象称为“职场倦怠期”或者“职场瓶颈期”。
遇到这样的一种情况，有人选择跳槽，寻找新鲜感；有人选择换跑道，一切归零，从头开始；有人选择“死磕”，从这种倦怠感中寻找突破口，冲破平台期，跨入一个新的台阶。
都说“跳槽穷半年，改行穷三年”，并且这种方式在某种意义上是一种逃避行为。以上问题，在新的岗位和行业，大概率会再次出现。这就好比一个不会游泳的人，企图通过不断的切换泳道，学会游泳一样。
其实仔细分析我们的工作现状，会发现我们的工作效率、学习提升空间等，还有非常大的可塑性。我们以为我们是遇到了职场瓶颈期，其实是一种假性瓶颈期。如何突破这种假性瓶颈期，让自己更上一层楼呢？我们大家可以从以下三个方面着手：
- 建立工作的日常优化意识，使每一次工作都产生差异和进步
- 培养对工作的好奇心，锻炼问题发现能力，不做“待命族”
- 提高学习力，对标“学习标杆”，将隐性知识变为显性思维力
现实职场不是电视剧，每一集都“惊心动魄”，任何一个人都不可避免要重复单调的工作。有的人被枯燥无味的耗尽了热情，有的人却能从琐碎的工作中找到突破的机会。
《30岁前别结婚》一书的作者陈愉，在成为洛杉矶副市长之前，在某一家房地产公司里负责打印工作。这项工作有多无聊，我们任何一个人都能想象的到，但是陈愉却从这项工作中找到了突破口。
复印文件时，她不是简单的复印，而是细心学习文件中的内容。在打印复印的过程中，她学习了公司的流程和文化；从分析师不爱干的数据录入工作中学到了数据统计；从建筑师不爱干的物料准备中了解了设计规划；从给同事买咖啡的过程中，熟悉了公司的人际关系网。
同事们都戏称她为“复印机CEO”，因为她能轻松说出所有同事的不同复印习惯，单页、双页、横着订、斜着订、订几个钉子。
打印资料这么简单无聊的工作，陈愉将其“变废为宝”，反而成了自己吸收各类咨询、成长最快的时期。想想我们日常的工作，要比打印资料有价值百科的多。
我们常常觉得工作千篇一律，其实是我们在千篇一律的工作。那要如何优化日常工作，让每一次的工作都产生差异和进步呢？
- 提高工作的精度，优化工作内容和结果
不管是什么公司，几乎所有日常工作都隐含着某些问题。比如表格能不能做成模版，后续就只用简单填空？目前的审计表有很多类型项目，能不能合并同类项，节约审计时间？这些都是我们大家可以提高工作精度的地方。
把自己想象成目前工作的继任者，思考如何进一步改善。例如可以优化表格格式、整理归纳数据、补充和关联信息、使工作更简洁高效等。
- 通过数据化分析，发现原本隐藏的问题
近两年大数据技术非常火，是因为大数据能把拔高我们的视角，让我们从一个更到更广的角度来分析各种现象，找出规律。同样，当我们觉得工作没有进步空间时，不妨将这项工作进行数据化分析，以发现事件之间的因果关系、优先次序和变化趋势，从而进行更有效的调整，进一步提升工作绩效。
- 围绕着“利益相关者”进行思考
“利益相关者”指的是与我们的工作流程、结果有关系的人或部门，可能是本部门的同事或上司，也可能是跨部门的主管，甚至是公司外部的客户。
要经常思考，如果要让上司或管理层做出正确的决策，自己应该报告什么？究竟能为其他人、其他部门、外部客户乃至整个组织贡献什么？为对方提供方便，对方会因为工作变得轻松或更有质量而感谢你。
这种横向的贡献意识能使专业化的分工体系有效地协同起来，使工作产出最大化的成果。当我们站在“利益相关者”的角度思考问题时，能从不同的角度发现了自己手上工作的价值百科所在。
根据“边际递减”效应，工作的越久，工作带给我们的价值百科感就越低，从而工作的动力也慢慢变得不足，慢慢的我们就变成了职场中“待命族”。
所谓“待命族”，指的的员工只会根据领导的指示做事，没有指示就什么也不做。推一下动一下，不推则原地躺倒。
- 职场中的“待命族”
职场上有一个经典的买土豆的故事。张三和李四同为一家公司员工，但张三很快就升职了。李四询问老板原因，老板笑了笑，说：“你去集市上看一看有没有卖土豆的”
一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” “有多少？”老板又问。李四赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”“价格呢？”老板再次问道。 “您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。
这样一个时间段老板把张三叫到办公室，问了他同样的问题。张三很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”
对于那些嚷嚷着到了职场瓶颈期的员工，其实大部分是职场中的李四。工作真的到了瓶颈期吗？不是的。我们只是在努力完成工作，并没有培养对工作本身的好奇心，也就丧失了在工作中观察、提问、思考解决新问题的能力。工作时间久了，自然觉得工作索然无味。
- 培养对工作的好奇心，锻炼问题发现能力
“问题发现能力”是日本职业研究专家大久保幸夫在《12 个工作的基本》一书中提出来的。
爱因斯坦曾说过：“提出一个问题往往比解决一个问题更为重要。因为处理问题，也许仅仅是技能而已，而提出新的可能性，从新的角度去看旧的问题，却需要创造性的想象力。”陶行知也说过：“发明千千万，起点是一问。
发现问题的机制很简单，就是要发现“理想状态”与“现实状态”之间的“差距”，然后把消除差距的具体策略和战术制定作为行动的目标。
以上述买土豆的故事为例，当领导问了第一个问题后，我们就要仔细分析领导真正想要的结果是什么，这个就是我们日常工作的“理想状态”。
- 不要只停留在领导的口头表述上，想一想领导布置的每项任务背后的动机是什么
- 懂得结合公司发展前途、部门重点工作等来理解工作背后的价值百科和目标
- 不要当一个“提线木偶”，保持好奇心和探索精神，发挥自己的主观能动性
- 凡是多问为什么，克服自己的思维惰性，多想一想自己应该在事业上做出什么样的成果才能符合期待
- ......
著名经济学家张五常先生曾在《思考的方法》一文中，讲述了他与众不同的学习方法。
“在大学念书时，我从不缺课的习惯就为了学老师的思考方法。所有要考的试都考过了，我就转作旁听生。有一次，杰克·赫舒拉发在课后来问我：‘你旁听了我六个学期，难道我所讲的经济学，你还未学全吗？’我回答说：‘你的经济学知识我早从你的著作中学会了，我听你的课与经济学无关——我要学的是你思考的方法。'”
一门课听五六次，这不是浪费时间吗？我想这是大部分人的想法。张五常先生之所以这么做，是因为他清楚跟经济学知识这种显性知识相比，经济学的思考方法这种隐性知识更加重要。
哲学家迈克尔·波兰尼认为人类的知识有两种：一种是显性知识，即能以书面文字、图表和数学公式等符号形式加以表述的；另一种是未被表述的隐性知识，如我们在做事情中积累的那些只可意会不可言传的经验。
在工作中，我们之所以认为自己陷入了职场瓶颈期，觉得在工作中学不到任何新东西了，是因为我们把关注点只放在了显性知识上，而忽略了隐性知识的学习。
当我们只满足于业务知识、产品知识、公司流程、客户关系网等显性知识的学习时，而不关注沟通技巧、发言逻辑、问题解决方式、工作推动方法等隐性知识的学习时，确实很容易有一种“什么都会了”的错觉。
对标“学习标杆”，学习领导同事的隐性知识
“三人行，人人皆可为我师”，每一个人都有值得我们学习的点，我们要利用一切机会，学习领导同事身上的隐性知识。
- 观察周围同事身上的特质，问自己对方身上的哪些点，让我们觉得他们很优秀
- 对于这些优秀的特质，观察他们是如何做到的，模仿他们的行为
- 模仿之后，结合自的工作习惯和特点，形成自己的工作风格
- 当跟领导、同事讨论工作时，除了对方所说的内容外，学习他们的思考推理方式，找出他们发言的内在逻辑
- 在跟领导、同事交流时，思考对方哪些观点给自己很大启发？推测他们的思考过程
- ......
- 反观自身，将自己的隐性知识显性化
梭罗 《瓦尔登湖》：清楚自己知道什么，也清楚自己不知道什么，这就是真正的知识。
很多时候我们做事可能凭着一种直觉或者不自知的套路，也把事情做成功了。但是如果我们不搞清楚我们成功的原因，我们则无法复制成功的经验。
- 写工作笔记。笔记不仅是信息的记录，更是思维的外部延展。随时记录工作中发生的问题，分析原因得失，思考改善之道。
- 写工作总结。通过写工作总结，能帮助我们抓住事情的规律，总结出一套可见的工作方法，固化我们的经验，提升自己的认知，让我们大家都知道自己知道什么。
- 多跟同事讨论交流。当跟同事讨论问题或者分享自己的经验时，我们会不断地被对方质疑。为了说服别人，我们不得不拿出更深层次的理由。在这样一种相互碰撞的过程中，很多深层次的思维过程，就浮现出来了，这是一个思维反刍的过程。
熟能生巧，但是熟也能生“厌”。当我们对工作环境、工作流程和工作内容越来越熟悉的时候，就会产生倦怠感。这样一个时间段，我们会以为自己陷入了职场瓶颈期，但是往往事实并非如此。当我们仔细审视自己的日常工作时，会发现其实每一项工作都还有很大的提升空间。我们大家可以通过优化日常工作、保持工作中的探索精神和学习隐性知识，来应对这种假性职场瓶期。
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